中福(山东)黄金集团探黄金多元发展与创新路

在全球经济波动、地缘风险交织的背景下,黄金作为兼具商品与货币属性的战略资源,始终是市场关注的焦点。中国作为全球最大黄金生产国与消费国,正经历行业智能化升级与跨界创新的关键阶段。近日,中福黄金集团以黄金为基、多元布局,在行业变革中探索国产品牌发展新路径,为黄金及实体产业发展提供了重要参考。

扎根黄金赛道:把握行业风口的三年成长

“中福黄金集团始创于 2021 年,经过一年筹备,2022 年 9 月 15 日正式成立集团公司,注册资本金达一亿元人民币。”彼时国内国际经济形势复杂,黄金行业却悄然迎来发展机遇,而中福黄金的“入场”,正是基于对赛道的精准预判。

在黄金主业布局上,中福黄金构建了从矿业规划、黄金加工(涵盖工业黄金与首饰黄金)到自主品牌“匠心中服”零售的完整产业链,实现 F 端(工厂)、B 端(企业)、C 端(消费者)全渠道覆盖,打通上中下游无缝衔接。

除了黄金赛道的“顺势而为”中福黄金在多元板块的布局同样展现出对机遇的敏锐把握。2022年疫情尚未结束,餐饮行业普遍承压时,集团逆势出手,以较低成本收购部分餐饮品牌与门店,2023 年疫情缓解后迅速推广,让“中福餐饮”板块快速落地。这个决策为企业创造了额外的价值空间。无论是黄金主业还是多元板块,把握时机是中福黄金三年快速成长的关键。

截至目前,中福黄金已在全国设立多家分支机构与连锁金店,业务覆盖多地,同时通过子公司拓展希尔顿合作酒店、酒业、农业、资产管理等领域,从单一黄金业务转向 “黄金为主、多元协同” 的集团化发展格局,为冲刺 IPO 奠定坚实基础。

文化为基:从核心价值观到客户体验的落地

“价值、诚信、品质、服务”,这八个字是中福黄金的核心价值观,也是周俊臣在访谈中反复强调的“企业根基”。

在黄金零售领域,中福黄金推出的“黄金珠宝首饰七天无理由退货”举措,堪称行业创举。全国首家提出这一服务的企业,而且工费、折损全免。黄金作为特殊商品,折价与工费损失是行业普遍痛点,推出该服务虽存在风险,但为客户提供了极致的消费体验。品牌口碑比短期利润更重要,这一举措让‘诚信’‘服务’的价值观真正被客户感知,也让‘匠心中服’品牌在各地快速建立信任。

核心竞争力:赛道选择与团队向心力的双重支撑

中福黄金最核心的竞争力是:赛道、创新、团队,其中“团队”被置于首要位置。

首先是赛道选择,黄金作为战略资源,其行业前景是我们的底气;其次是创新机制,不断在产业链中加入新玩法;但最关键的,是这1600名员工。即使中福黄金回到三年前、一无所有,只要这 1600 人还在,我们就能重新创造一切。

在赛道优势的基础上,中福黄金的创新实践进一步强化了竞争力。例如在黄金零售端,传统金店面临房租高、铺货成本大(单店需数百万资金)、货品不全等痛点,而中福黄金通过整合供应链,推出“智能云仓”项目:依托全国最大黄金交易市场的资源,储备近两吨现货首饰黄金,结合物联网技术搭建线上商城系统,配套24小时物流,客户只需投入3万-5万元购置一台“智能金铺”设备,即可在办公室、家中等场景开展业务,实时选购海量现货产品。这不仅降低了创业门槛,更可能重构黄金零售格局——今年我们计划铺设1万台智能金铺,相当于给1万人提供了开金店的机会。

多元布局:产业协同与风险隔离的战略智慧

“黄金主业+多元实体”,中福黄金的布局看似分散,实则暗藏 “协同逻辑”。以农业与餐饮的协同为例,中福黄金布局高端和牛养殖,并非单纯进入农业领域,而是为旗下“周乾隆宫廷火锅”“周乾隆大碗牛肉面”提供优质食材供应。和牛养殖的时效长、收益周期慢,但与餐饮板块结合后,形成了养殖—加工—餐饮的闭环,既保证了食材品质,又降低了供应链成本。周俊臣解释,同时,酒业、酒店板块与餐饮形成消费场景联动,客户在火锅店消费时可搭配集团自营酒水,住宿需求则由合作酒店承接,实现“一客多享”的消费生态。

多元布局让集团具备更强的抗风险能力。如果单一黄金板块受价格波动影响,餐饮、酒店等实体板块能提供稳定现金流;反之,黄金主业的盈利也能支撑多元板块的初期发展。这种‘东方不亮西方亮’的格局,让企业发展更稳健。

中福黄金的多元布局并非盲目扩张。矿业目前处于筹备阶段,资产管理以内部自用为主,坚持不会脱离实体落地的核心去追逐热点,注重科技为实体赋能,而非盲目跟风。

未来规划:锚定“一流国产品牌”的务实路径

“引领中国黄金产业创新发展,打造国内一流高端国产品牌”,这一愿景自中福黄金筹备期就已确立。如今,经过三年扎根,集团的未来规划更趋清晰,核心围绕“黄金主业深化”与“多元品牌扩张” 两大方向展开。

在黄金主业上,中福黄金将进一步完善产业链:今年计划启动矿业落地工作,弥补上游资源短板;持续推进智能云仓、智能回收机的铺设,目标年内实现1万台智能金铺落地,让“轻资产开金店”模式覆盖更多创业者。

在多元板块,餐饮成为重点扩张领域。周乾隆大碗牛肉面今年计划开到 200 家,先在区域市场验证模式,若数据达标,将在全国推广。酒店板块将深化与希尔顿等品牌的合作,同时探索黄金主题酒店的可能性,将黄金文化与住宿体验结合;农业板块则计划扩大和牛养殖规模,为餐饮板块提供更稳定的供应链支持。

创业路上,方向、信心、坚持缺一不可。不追求快,而是一步一个脚印,一家店一家店地做,一个品牌一个品牌地打造。实体产业的发展没有捷径,唯有扎根行业、创新实践,才能实现“打造一流国产品牌”的愿景,为中国黄金产业的创新发展贡献力量。

从2022年成立到如今的多元集团,中福黄金的三年,是把握行业机遇的三年,也是以文化为基、以创新为翼的三年。扎扎实实地做事,才能更好地面向未来,中福黄金的探索,或许将为更多国产品牌提供可借鉴的路径。