陕西绿源安驿生物科技有限公司董事长冯兴虎

【人物简介】

冯兴虎，退伍军人，陕西绿源安驿生物科技有限公司创始人、董事长。2022年返乡扎根勉县定军山，以“换个战场继续战斗”的信念，开垦千亩撂荒土地，建成西北最大北美冬青产业基地及高品质采摘园。构建智慧农业产业体系，年均提供用工超万余人次，为65岁以下当地用工购买社保，建立“临时工成长为合伙人”的晋升通道，带动周边村民增收与民风转变。不到三年，让荒山变身农文旅融合样板，年收益预计达600万元，更前瞻谋划“山上铸文魂、山下做产业”百亿集群蓝图，以退伍不褪色的铁军精神，为乡村振兴贡献可复制的“勉县方案”。

退伍军人冯兴虎的定军山答卷

——访陕西绿源安驿生物科技有限公司董事长冯兴虎

定军山下，1800年前黄忠刀劈夏侯渊，一战鼎定三分天下的格局；一百二十年前，中国第一部电影在此得名，开启光影纪元。而今，一位退伍军人在这片承载着厚重历史的土地上，用不到三年时间，将千亩撂荒之地重构为集智慧农业、产旅融合、壮大集体经济为一体的产业高地。他没有在山上立一块“我在定军山很想你”的网红路牌，而是让每一寸土地都长出实实在在的价值：产业=景观=文旅场景，这是冯兴虎给出的答案。

换一个战场：从军营到荒山的执行力迁徙

2022年，冯兴虎做出了一个让家人和朋友难以理解的决定——放弃在城市的生活，回到汉中勉县定军山下，在一片撂荒的土地上重新开始。这位退伍军人、曾担任外企高管和浙商地产公司总经理兼项目总工，就这么一个人，他返乡创业给出的理由简洁而有力：换个战场，继续战斗。

他来到的是一片怎样的土地？没水、没电、没吃、没喝——四个“没有”概括了最初的现状。千亩荒地杂草丛生，前任经营者留下的烂摊子无人接手。冯兴虎带着“定军山新农人”团队，从开荒开始，一锄一镐地重建。

退伍军人的底色在此时显现。他没有把农业当作靠天吃饭的被动等待，而是引入了部队式的组织纪律和体系化思维。在他看来，传统的农业模式大多依靠情怀驱动，“干到哪算哪”。而他要做的，是建立完备的管理体系、技术体系和市场营销体系，让农业不再是“面朝黄土背朝天”的苦差事，而是一条有标准、可复制、能持续的产业链。

这种体系化思维很快体现在行动上。团队从零开始搭建智慧农业系统，引入水肥一体化智能滴灌设施，根据苗木需求精准施肥、供水，不仅使基地用水量减少40%，更让冬青果实的红润度提升了30%。从撂荒地到智慧农场，冯兴虎用行动证明：农业不是靠天吃饭的被动等待，而是可以用现代管理重新定义的产业。

千亩荒山变花园：两年走完别人十年的路

2023年10月，定军山镇北美冬青农业生态产业园作为招商引资项目正式落地，计划投资3000万元，开垦平整1000亩撂荒土地。彼时，没有人相信这片荒山能在短短两年多时间里脱胎换骨。

冯兴虎给出的答案是：600多亩北美冬青与300多亩果园连片成林，十几个品类的高品质水果采摘基地初具规模，预计明年年底收益可达600万元左右。千亩荒山已焕然一新，勉县城郊、定军山之南的大花园雏形基本形成。

这一切并非一蹴而就。2023年至2024年，项目几乎完全依靠团队自力更生，没有得到外部支持。直到2025年，产业初具规模后，政府也给予了对水肥一体设施项目和2026年冷库项目的支持，同时在2025年末被认定为汉中市重点农业产业园区。

支撑这种速度的，是团队独特的管理模式和运营模式。冯兴虎建立了“临时工（选优秀）—（优秀变）小队长—（优秀小队长变）合伙人”的三级晋升通道。优秀小队长晋升为合伙人——工资在现有基础上增长40%这种机制让每一个参与者都看到了清晰的上升路径，从“给老板干活”变成了“给自己干活”。

团队每年提供用工1万至2万人次，解决周边村落富余劳动力就业。更为关键的是，团队为65岁以下工人购买社保——这在农村用工中极为罕见。冯兴虎的考虑务实而深远：农村劳动力大多有基础病，一旦发生意外，对企业将是不可承受之重。社保既保障了农民权益，也降低了企业用工风险。

这种看似“增加成本”的做法，实际上构建了企业与村民之间最牢固的信任纽带。从最初“不理解、堵车的、抱腿的不支持”，到后来老百姓把自家新收的大米送到公司、坚持“送给你们吃”，态度的转变只用了不到三年。

产业即景观：用高品质农业重新定义文旅

定军山是座什么样的山？它是三国历史的见证者——黄忠刀劈夏侯渊一战奠定三分天下格局，诸葛亮六出祁山的大后方，死后遗命葬于定军山下。它也是中国电影的原点——1905年，中国第一部电影《定军山》题材来源于此。一座山，承载着两种国家级文化符号，在全国两千多个县域中堪称独一无二。

然而长期以来，定军山的文旅价值并未被充分激活。冯兴虎看到的正是这种“未被开发”背后的巨大潜力。但他的开发逻辑与常规思路截然不同——不造景、不立牌、不做庸俗化的网红营销，而是用产业本身作为吸引力。

“产业即景观”——这是冯兴虎给出的文旅融合路径。高品质采摘园、温泉疗愈世界+民宿、露营、山野咖啡、研学基地，这些实体产业构成了最真实的文旅场景。游客来到定军山，不光是看一座山、一江水，更有采摘体验、疗愈体验、民宿体验。

这种思路的背后是对“生命力”的深刻理解：为造景而造的景缺乏持续吸引力，而产业驱动的文旅场景是活的、生长的、自我迭代的。目前，园区已通过产业路将吴家湾村的猕猴桃园、青脆李园等与北美冬青产业园连接，形成完整的观赏路线，实现了一年四季三季有花冬有满山中国红景观、5月～11月有果摘。

面对未来定军山的开发，冯兴虎保持理性的观点是：无论谁开发，不能把定军山的灵魂丢了。不能立“我在定军山很想你”这样千篇一律的网红牌子，因为定军山有独一无二的文化——三国历史的圣山、中国电影的圣山。

把“勉县方案”写进乡村振兴的教科书

冯兴虎把在定军山下的实践称为“勉县方案”。这不是一个简单的项目名称，而是一套可复制的乡村振兴模式——通过“联农带农”壮大集体经济，用产业设计与系统布局为全国乡村振兴提供示范。

这套方案的核心逻辑是什么？首先是产业的可持续性。选择北美冬青作为主打品类，不是因为跟风，而是基于对当地生态的深度理解——秦巴山区坡地种粮食产出有限，但北美冬青以切枝销售为主，树木留在地里，属于“建设生态、保护生态”的产业。相比中药材种植可能导致土壤退化，北美冬青前期投入虽大，但后期稳定，在保护生态中成就产业。

其次是技术体系的本土化。团队派人到山东总公司学习，同时针对不同纬度、不同季节、不同土壤条件，自主研发形成了完备的技术标准体系。这套体系未来可以直接输出给种植大户和小农户，降低他们的种植风险。

再次是渠道建设的自主权。虽然与山东总公司等有合作渠道，团队仍坚持自建销售网络。通过自建IP、自媒体运营、参加花博会、发展城市代理商等多重渠道打开销路。产品定位为，面向全国大城市而且是大城市里讲究品质生活的人群。

未来的规划更为宏大。目前项目仅开发了定军山周围四分之一区域，还有四分之三等待激活。团队计划在秦巴山区未来3至5年内带动建成3万至5万亩种植基地，预计占据全国北美冬青市场的半壁江山。通过向种植大户和小农户提供种苗、技术并回购产品的方式，快速扩大规模，形成产业集聚效应。

“山上铸文魂，山下做产业”——冯兴虎这样描述未来的定军山格局。山上依托三国文化与电影文化打造朝圣目的地，山下以千亩产业基地为载体发展采摘、疗愈、民宿、康养、研学、文创。中国定军山历史名山产业级的中央城市公园建成之际，据估算，全面开发后将带动数百亿产值，产业、文旅、住宿、餐饮、交通、物流、包装等关联产业将同步受益。

定军山由12座连绵山峰构成，目前仅开发了围绕定军山的四分之一区域。定军山的产业布局一旦全面铺开，土地流转给老百姓的收入、就业岗位的增量、文旅人流的导入，都将成倍增长。冯兴虎的愿景清晰而笃定：让世界再次看见定军山，看见中国的定军山，看见世界的定军山。

不拿群众一针一线：一个退伍军人的底线与荣光

在冯兴虎的故事里，最动人的不是数字，而是原则，不与民争利，和他说的：我们是来为这一方土地赋能的。

“不拿群众一针一线”——这条他从部队带出来的纪律，被写进了公司的制度。不与老百姓争利，是冯兴虎为团队划定的底线。

2025年中秋节前后，汉中大米成熟，周边好几个村民自发把新米送到公司，有人一送就是200斤。团队要掏钱买，村民坚持“送给你们吃”。收下之后，团队通过发工资时把大米的钱折价返还。村民发现工资多了，又来“理论”。一来一往之间，信任就这样建立起来。

曾经不理解的村民，如今主动把公司的事当自己的事干。曾经常年因土地撂荒上访的村民，如今满脸笑容，不再上访，开始积极参与劳动。冯兴虎认为，对当地民风的提升和带动，是项目最大的社会价值。

这种转变的背后，是冯兴虎对“公平”二字的执着。在部队时他就追求公平，看不惯不公之事。做企业后，他把这种公平意识制度化——用工不由地方关系决定，而是按需按规；工资足额发放，不欠老百姓一分钱；社保的覆盖，让农民安心务工。

他给团队定的规矩同样严格：合伙人必须“交钱交心”，对农业要有极致热爱。管理层不能当甩手掌柜，人人既是指挥员又是战斗员。他自己也参与劳动，标准只高不低。正是这种以身作则，让团队从最初计较“谁干多了谁干少了”，到后来形成主动补位的默契。

冯兴虎说，人的价值不在于享受，而在于离开这个世界时，曾留下过什么痕迹。在定军山下，他和他的“定军山新农人”团队正在留下的，是一片从荒山变花园的土地、一套可复制的乡村振兴方案、一种退伍不褪色的创业精神。

定军山沉默了1800余年，见证了无数兴衰。而今，它见证了一个退伍军人用不到三年的时间，重构了一座名山的产业基因。这不是神话，这是实干——是每天在土地上耕耘、在深夜中思考、在质疑声中坚守的日常累积。从撂荒地到“聚宝盆”，从单一种植到三产融合，勉县定军山镇北美冬青生态产业园正以“农业+旅游”模式蹚出乡村振兴新路径。这条路，冯兴虎已经走了将近三年，还将继续走下去。