陕西陕煤澄合百良公司：管理新思路 亮点新突破

安全预控02468管理体系、工作面接续、创建精品工程“154”法、“10458”动态安全管理……这一组组数据是陕煤澄合矿业百良公司今年来标准化建设的“成绩单”。该公司始终将安全生产标准化作为矿井基础工程来抓，持续巩固标准化创建成果，掀起了大搞安全生产标准化、全面创建精品工程的新热潮……

严抓管理紧扣安全关键点

“公司上下必须牢固树立‘安全生产标准化是一切工作的基础’，巩固安全生产标准化创建成果，全面增强每名干部职工安全生产标准化意识。”该公司主要领导在安办会上掷地有声地说道。

该公司秉承“紧盯、严管、重罚”原则，以“五零六零”管理法指引，规范完善《安全生产标准化管理体系工作管理办法》《标准化达标实施规划》等标准化管理流程。在推进过程中，划分八大要素15个专业，各明确一名分管矿领导牵头负责，生产、机电、安监等职能科室配合，细化分工、量化考核、落实奖惩，保障标准化管理体系有序推进。

正向激励精准发力补短板

近日，又到了周一安全例会的日子，这一次，该公司总经理组织各口矿领导、科室负责人，及井下各区队值班人员深入井下进行全面排查隐患整治。

“综采一队标准化工作做得好，有特色、有亮点，他们为职工专门制作的运输皮带过桥、排水系统优化以及现场的点、线成型的施工质量，真让我们学到了不少。”巷修队队长吴永刚说。

该公司创新开展“154”法精品工程创建活动（“1”即以精细化管理为抓手，“5”即精品工程创建目标：“队长示范区”、“科队示范区”、“配电点示范区”、“运输秩序示范区”和“支部书记示范区”，“4”即流程化处理、规范化运作、制度化实施、成效化检验四个环节管控），通过每周规划、每月考核、每季验收，全面推进标准化工作纵向延伸。实施“正反”两方面典型现场观摩和剖析，做到正面典型学经验强对标，反面典型查短板促改进。近年来，该公司先后打造了“队长示范区”、“科队示范区”、“配电点示范区”、“运输秩序示范区”和“支部书记示范区”的五大区域示范创建点。

思想引领多点花开显成效

“要想做到矿井全面达标，全体干部职工要达到‘认标准、懂标准、干标准、执行标准’，才能真正使安全生产标准化工作全盘推进。”该公司分管领导在安全生产标准化推进会上要求。

自新标准实施后，该公司领导班子“先学深学”，深化理解标准，确定总体工作思路，全面推进新标准宣贯、落实和考核推进工作。明确每天“至少解决一项问题、至少达标一个标准”的基本要求，每旬组织职能科室、区队召开新标准执行效果总体协调会议，准确把握新增的四个新专业标准内容和变化点，明确整改提升重点，全面落实系统达标规划，营造决策先行、组织有力、全面动员的工作氛围。

与此同时，该公司强化执行层现场对照落实，购置新标准评分办法、执行说明及专家解读，供全公司干部职工学习。由专业负责人、副总及以上矿领导分级分批开展新标准专题培训，整理《煤矿安全生产标准化》题库，500余人次参加培训和考试，让新标准牢记职工心中。（白超 尹凡）