济南平阴公司：强化物资供应效率 全力当好“粮草管家”

近日,平阴公司物资供应分中心在严格落实物资管理流程规范的基础上,找准关键点积极主动对接重点工程及开展物资保供工作,不断提升物资履约效能,切实做好物资保障工作。

为确保高质量完成重点工程及各直属单位物资保供工作,公司多措并举持续提升物资履约效能。快速跟进项目单位工程进度,对项目进度进行分析,及时掌握物资需求,实时跟踪物资到货情况,积极沟通,提前预警,防止因沟通不畅造成项目物资供应迟滞,及时与供应商进行沟通,在供应商送货前梳理需发往项目现场物资,通知供应商和项目单位进行现场确认及交接所需手续,确保物资到货交接顺利。物资供应分中心扛起重担、攻坚克难,做最充足的准备、争取最好的结果,为公司电网建设提供足够的物力保障。

针对供应计划管控不规范的问题,强化项目经理主体责任,规范开展供应计划供需协同、调整、入库工作,确保各业务环节操作有依据;针对工程结余退库物资利库难的问题,加强与建设单位的协同,强化合同履约过程管控,精细化计算工程实际需求量与合同量的差异,提前完成需求量减少的合同变更,做到需求物资按需供应,从源头上控制工程结余物资。

除此之外,还建立了公司内部沟通会机制,将供应计划、排产计划、到货计划、抽检计划等物资履约的各项节点工作进行串联,全过程管控物资的准时、优质供应。下一步,公司将充分发挥物资履约专业支撑保障作用,全力做好各重点工程建设物资保障工作,确保各项工程按期投运。