国网山东烟台市蓬莱区供电公司:党建赋能,多举措优化物资管理流程

近期,为进一步提升物资管理水平,保障公司各项工程顺利推进,国网烟台市蓬莱区供电公司物资供应分中心积极践行“党建+物资管理”,推动党建与业务深度融合,在深入学习两会精神和兄弟单位先进管理经验的基础上,结合公司实际情况,推出一系列优化流程举措,取得了显著成效。

在物资计划申报环节,国网烟台市蓬莱区供电公司物资供应分中心推行党员带头包保精细化审查策略。要求项目部门按照“三严”要求上报计划,严格按照时间节点要求上报、严格按照初设审查意见、里程碑计划上报、严格按照设计规范、项目管理要求、物资审核要求上报,从源头杜绝不合规计划。同时,提前与各项目部门沟通,精准预测物资需求,避免因需求不明导致的过度采购或采购不足问题。此外,还适时提醒项目管理部门,合规高效的申报采购计划,一定要执行“先利库、后采购”的原则,提升采购质效。

在物资存储方面,国网烟台市蓬莱区供电公司充分发挥党建引领作用,形成党员聚焦现场、服务现场常态化,注重仓库布局优化和信息化管理,重新规划仓库分区,根据物资的使用频率、种类等因素进行合理分类存放,提高物资存取效率。同时,利用库仓一体化建设契机,实时监控物资库存数量、位置和状态,实现库存动态管理。通过设置库存预警线,及时补充短缺物资,避免因物资短缺影响工程进度。

物资配送环节,公司物资分中心充分利用属地资源,根据项目地点、物资需求紧急程度等因素,合理安排规划路线,确保物资能够及时、准确送达项目现场,加强与第三方物流企业的合作,充分利用其专业优势,提高配送服务质量。

在项目竣工后,支部书记牵头根据拆旧计划秉承废旧物资“颗粒归仓”原则,对废旧物资实施严格管理,确保废旧物资及时、足额回收,推进废旧物资回收、存储、拍卖、合同签订履行、处置资金回收、实物交接等全流程规范管理。同时,鼓励员工提出物资管理优化建议,激发员工参与物资管理的积极性。

下一步,国网烟台市蓬莱区供电公司物资部将继续探索党建与业务深度融合方式,不断完善物资管理体系,提升物资管理水平,为公司的电网工程建设和稳定发展提供坚实保障。(傅倩)