涿州项目全面冲出“正负零”，迈上主体结构施工“快车道”

近日，随着主楼一层15号楼顶板最后一方混凝土浇筑完成，由中建七局承建的涿州文化产业综合项目顺利冲出“正负零”节点，标志着该工程正式挺进主体结构全面攻坚阶段。

涿州文化产业综合项目位于河北省涿州市码头镇，总建筑面积 342039.83㎡，其中地上建筑面积227658.24㎡、地下建筑面积114381.59㎡。合同工期为685日历天，合同额13.04亿元。本项目作为中央广播电视总台重点项目，是推动京津冀协同发展以及建设新时代媒体城的重要举措。项目建成后，对推进河北省传媒产业高质量发展及助力涿州经济高水平转型具有重要意义。

自开工以来，项目部吹响“开工即决战，起步即冲刺”的号角，面对工期紧、任务重等诸多因素，项目部始终坚持“保安全、控质量、抓进度”原则，紧紧围绕项目建设目标节点，精心组织施工，科学部署，倒排工期，制定完整的分工安排，从现场指挥、物资调配、安全监督、质量控制等多个方面编制施工计划。

截至目前，项目高峰时期当时运输车辆进出场达50车次，投入劳务有1500余名，陆续完成土方开挖、地基处理、基槽验收、地下室结构等重要施工节点，现累计完成6.5万平方米地下室结构施工。

生产组织方面

项目地下施工建筑面积大，基坑开挖土方量大，地下水水位较高，土方开挖难度大，为确保大体积土方外运的顺利进行，项目团队多方位对接相关单位，及时办理所需证件材料，畅通外运通道，协调业主单位，全力确保项目平稳有效运转。

2023年10月项目进场初期，工程进度加速推进，工人进场数量迅速增加，由于生活区尚未搭建完成，面临着大量人员进场无房可住的困境，为了解决这一难题，项目部迅速召开专项会议，启动应急预案，与周边项目紧密沟通，制定详细的搭建计划和人员安排，协调未开工及竣工项目调拨一批箱式房和水泥房，为了确保箱式房的安全性和舒适性，项目部还加强了对搭建过程的监督和检查，确保每一个细节都符合相关标准和要求。这些房屋结构坚固、安装简便，看似一个简单的“集装箱”，里面却“别有洞天”，配备了床铺、桌椅、储物柜等，为进场人员提供了一个相对舒适的住宿环境，让他们感到温暖和安心。调拨箱式房不仅大大节省了建设时间和劳动力成本，而且减少了建筑垃圾的产生，降低了能源消耗，符合绿色文明施工的要求。

项目管理人员执行现场24小时“不间断”式值班，严格压实参建各方主体责任，混凝土浇筑过程中全程值守，落实领导带班生产和管理人员跟班作业，确保有工人施工就有管理人员旁站，通过“高效建造”这一统筹化、精细化的施工组织方式，对每个施工阶段进行合理的工序分解，将“串联”改成“并联”，形成多维立体交叉作业，从而缩短工期，节约成本，提高施工速度，保证了项目节点目标按期完成，实现了良好履约。

施工技术方面

项目计划采用“N-5”模式，主体施工至6层时安装施工电梯，施工电梯穿入爬架内两层。主体8层穿插二次结构施工。对主体结构进行分段验收（10层、20层、主体封顶），主体施工至13层插入粗装修工程，施工至18层插入精装修施工。

为加强质量标准化管理，项目部坚持以点带面，不断完善质量监管机制。一是建立了完善的质量管理体系，明确质量管理领导小组组织架构及岗位职责，配备一名质量总监与四名专职质检人员，严格执行岗位责任制考核。二是严格执行工程局质量管理办法中样板先行的要求，每道工序施工前，先组织样板施工和验收，并现场标识，验收通过并形成记录再大面积施工，并严格落实三检制，每道工序均实行自检、专检、交接检制度，确保每道工序质量无忧。三是在材料进场时，项目团队严格按照验收标准进行检验并形成进场检验记录，每批进场材料必须具备材料质量证明文件、产品合格证及检验报告、材料复试按要求送检，确保验收过程的可追溯性和透明度。

项目现场强化扬尘治理措施，开展特殊时段错峰作业，在确保安全生产的基础上减少午间和深夜进行桩基施工，同时对施工人员进行详细的技术质量安全交底，重点把控节点处不同标号混凝土和高温天气下混凝土的施工质量，坚决做到文明施工、绿色施工，积极践行和弘扬“工匠精神”。

设置专职计划管理岗，根据工程局三级计划管理体系理

念，落实项目三大计划（进度计划、资源配置计划、工作计划）管理工作，同时增设三个月滚动计划管理行为，并根据总计划逐级分解为月计划、周计划，责任到人，坚持销项工作法，通过每日碰头会、周例会、月度例会动态监督工作计划完成情况，发现问题并分析原因，及时预警和制定纠偏措施。为确保“正负零”节点尽快实现，项目团队在确保工程安全质量的基础上，灵活调整施工计划、持续优化现场资源配置，“满弓”发力抢进度，最大限度激发现场大干活力与施工效率，并提前10天全面冲出正负零，为完成后续施工任务打下了坚实基础。

安全质量方面

项目部通过不同视角和方法，紧盯安全生产红线。一是自查自纠找出薄弱的“短板”，加强安全监管，建立健全“检查-整改-反馈-复查”闭环管理机制，针对项目质量安全关键点不定时开展检查行动，坚决将各类隐患消除在萌芽状态。二是思想上从“要我安全”转变为“我要安全”，坚持“安全隐患无小事”的刚性原则，“小题大做”地处理安全隐患，逐级逐层进行追责处理，突出安全岗位责任制的落实。三是开展安全预想，项目部组织召开安全专题会议10余次，明确当时任务及作业现场情况，多次联合安全检查30余次，有针对性地制定安全防范措施，组织消防、防汛等专项演练，督促各参建单位做好安全防范工作，切实把好各个环节、各个岗位的“安全关”，确保安全生产有序可控，让项目安全治理效能不断提升。

党建引领方面

深入实施“党旗在施工现场飘扬”工程，有效发挥党员、青年员工的主力军、突击队作用，参与专题党课、主题党日活动，深化理想信念教育，不断增强部门人员的使命感，通过周例会制度，激发部门勇于担当、奋发有为、干事创业的动力和热情，充分发挥“头雁”效应，通过深入项目服务一线，充分发挥部门职能作用，将党员先锋模范植根于项目生产一线，统筹协调及时解决各类问题。充分利用技术力量和经验，完成实用新型专利受理5项、获得一公司技术专项策划竞赛“二等奖”1项、完成北京市工程建设质量管理小组QC二类成果1项、天津市建设系统优秀质量管理二类成果、三类成果各一项，发挥引领优势，推动转化为战斗力。生产管理部以“着力提升质效、打造品质工程”为管理目标，不断深化品质工程创建工作，利用党员“以点带面”的形式，将部门4名工区长分散在各个工作点，做到让“生产硬起来”、让“袖子撸起来”、让“牌子亮起来”，使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。自2月19日复工以来，最高日产值达333万元,复工复产后至今累计完成产值22708多万元，项目共完成产值2.38亿元，为高质量推进项目建设提供保障。

下一步，涿州项目将继续严把质量关，有序有力推进各项目标任务，保安全，促生产，攻坚克难，以昂扬的斗志全力以赴确保项目建设，同时发挥党组织的战斗堡垒作用，发扬铁军精神，统一思想，强化使命担当，狠抓工作落实，以高标准严要求建设精品工程、标杆工程，彰显央企责任担当。